Cuatro modelos de trabajo que están revolucionando las organizaciones

Holocracia

En este sistema organizacional, desarrollado por el emprendedor Brian Robertson, cada empleado es el responsable de sus tareas y operaciones, de tal manera que se eliminan los cargos y no existe la figura del jefe. Esta práctica administrativa hace énfasis en las decisiones democráticas y en empoderar a los empleados para que tengan una participación más activa.

Uno de los grandes cambios que plantea la Holocracia frente a las estructuras tradicionales, es que las responsabilidades son adaptables y variables de acuerdo con las necesidades: según el propósito de cada proyecto, los líderes varían, al igual que los roles de cada empleado para cumplir los objetivos.

‘Bring Your Own Device’ o Trae Tu Propio Dispositivo

BYOD es una metodología emergente de trabajo que consiste en que cada empleado pueda llevar a la oficina su propio dispositivo electrónico, bien sea laptop, smartphone o tablet, para que pueda realizar sus labores diarias utilizando la tecnología con la cual ya está familiarizado.

Este método nació como resultado de la necesidad de los empleados de poder acceder a información corporativa desde sus propios aparatos electrónicos.

Teletrabajo

Esta modalidad de trabajo, conocida también como trabajo remoto, virtual, móvil o electrónico, consiste en que el empleado realice gran parte de sus labores fuera de la oficina. Por lo general, varias horas a la semana, una persona trabaja desde su casa, comunicándose con sus pares y superiores a través del teléfono o de Internet.

Una de las principales características del Teletrabajo es la flexibilidad que ofrece a los empleados, pues les otorga más libertad para realizar un calendario de actividades personal, que mezcle la vida personal con la laboral, sin preocuparse por cumplir un horario rígido.

En el caso colombiano, El MinTIC está impulsando esta modalidad, fomentando el uso de las TIC como un vehículo de comunicación y conexión entre el empleado y la empresa. De igual manera, esta entidad se ha encargado de garantizar que el tele-trabajador sea respaldado jurídicamente y que cuente con la misma igualdad de condiciones sociales y de seguridad que un empleado corriente.

ROWE (Results Only Work Enviroment

La metodología ROWE se basa principalmente en medir el desempeño de cada empleado basado en los resultados que logre y no en el tiempo que esté ocupado en la oficina. En este modelo no es un requisito trabajar un número determinado de horas, siempre y cuando se cumpla con los deberes y las metas asignadas.

Es importante establecer que en una metodología de trabajo ROWE no es permitido que un empleado trabaje gran parte de la semana desde su hogar. Sin embargo, existe una mayor flexibilidad en cuanto a horarios y permisos, pues los empleados pueden disponer de más tiempo libre, una vez completen sus tareas.

La metodología de ROWE fue creada por dos ex gerentes de Best Buy, Cali Ressler y Jody Thompson, quienes desarrollaron el modelo para crear un ambiente organizacional más amigable, que afecte directamente la productividad y satisfacción de los empleados.